Внутренние проблемы казахстанского бизнеса
Политические риски в Казахстане ·
Risks Assessment Group (Группа оценки рисков)
Ситуация с казахстанским бизнесом напоминает сериал, где каждая серия начинается и заканчивается скандалом. При этом трудно разобраться, где злодей, а где жертва. Постоянно меняются герои. Чиновники, как в случае с БТА банком и Альянс банком, вдруг превращаются в банкиров. Бывшие банкиры наподобие Романа Солодченко заделываются блогерами. Те, кто успел сбежать, становятся оппозиционерами и обличителями власти. Те, кто не успел, обречены на роль ценного источника сбора показаний на тех, кто покинул родные пенаты или собирается это сделать в ближайшее время. Это дает возможность дополнительно укрепить негативный имидж бизнеса, который так активно создается нашими чиновниками с целью направить накопившейся «социальный пар» в сторону «зарвавшихся толстосумов». Кстати, аналитики слишком много внимания уделяли взаимоотношениям власти и бизнеса, которые сейчас напоминают отношения мачехи и падчерицы. При этом часто упускали из поля зрения «троянских коней» внутри самого казахстанского бизнес-сообщества, которое сейчас разделено и подавлено.
Наверное, можно согласиться с мнением одного казахстанского юриста о том, что многие казахстанские бизнесмены уже даже не рассчитывают передать свое дело потомкам, а мечтают хотя бы выйти из бизнеса, не попав на тюремные нары. И в этом есть вина самого бизнеса, который так долго варился в своем собственном соку, обслуживая больше власть и игнорируя общество, что когда наступил час икс, общество осталось равнодушным к началу нового передела собственности и призывам к справедливости и законности.
Более того, как оказалось, сам бизнес, особенно крупный, копировал манеру поведения у номенклатуры, пытаясь влезть в ее прокрустово ложе. В результате, свои бизнес-империи они выстраивали, как мини-государства авторитарного типа, где, как и в бюрократическом аппарате, безответственность была помножена на жадность. Поэтому, когда возникли серьезные проблемы у бизнеса, его представители либо сбежали, либо стали искать «козлов отпущения» в своей же среде, пытаясь апеллировать к обществу, которое в этой возне заняло роль стороннего наблюдателя. Исключение составило лишь дело Мухтара Джакишева и то у самой политизированной части казахстанского общества.
Существенная проблема заключалась в том, что казахстанский бизнес не позиционировал себя в качестве силы несущей ответственность за дальнейшее развитие общества и государства и продолжал выполнять роль «слуги» политической элиты. Минусом казахстанского бизнеса являлось и отсутствие единства в определении своих позиций в диалоге с властью и обществом. Данный диссонанс обусловлен как объективными, так и субъективными причинами.
Среди объективных причин необходимо выделить различные размеры бизнеса. Очевидно, что позиции, отстаиваемые крупными корпорациями, не совпадают с интересами средних и малых предприятий. Аффилированность многих бизнес - структур с разными уровнями бюрократии приводит к тому, что различные бизнесмены имеют разные возможности по отстаиванию своих интересов перед властными структурами.
Основным субъективным препятствием для установления единого видения проблем, стоящих перед бизнес - сообществом являлось стремление многих групп предпринимателей использовать ресурсы государственной машины для достижения преимуществ по сравнению с конкурентами. В результате, взаимозависимость бизнеса и бюрократии привела к тому, что предприниматели и чиновники стали выполнять несвойственные им функции. Задачи развития бизнеса отошли на второй план, снизилось качество менеджмента компаний. У топ-менеджеров компаний не было возможности беспристрастно оценивать ситуацию, формировать консолидированную точку зрения. Оценка перспектив развития того или иного рынка ставилась в зависимость от политической конъюнктуры.
Дополнительной проблемой является то, что рост рисков, связанных с переделом собственности, касается именно тесной привязки бизнеса к отдельным группам политической элиты. Ослабление какой-либо группы автоматические ударяет по перспективам бизнеса, чья конкурентоспособность зависит не столько от менеджерских способностей и рентабельности, а, сколько от конкурентоспособности игроков «крышующих» этот бизнес.
Конечно, все мы реалисты и понимаем, что всегда и везде бизнес тянется и будет тянуться к власти. Это свойственно природе любого бизнеса, который думает о своих перспективах. И данный «брачный союз» во многих странах породил таких «незаконнорожденных детей», как лоббизм и протекционизм. Кстати, кризис хорошо показал, к кому в первую очередь бежит бизнес, наломав дров. Конечно, к государству. Но особенность постсоветских политических систем, в том числе и Казахстана, заключается в том, что эти «дети» не находятся под контролем большого количества глаз, которые тщательно бдят за тем, чтобы «детишки» не шалили в ущерб всему обществу. Хотя в тех странах, которые мы рассматриваем в качестве конкурентоспособных, деловое сообщество давно уже осознало, что ему необходимо вносить вклад в развитие гражданского общества. Потому что таким образом оно создает сбалансированную общественно-государственную систему, при которой существует равновесие между властью, бизнесом и обществом. В таком случае, чиновники уже не смогут оказывать давление на бизнес, как сейчас. И именно сейчас, в такой переломный момент, предприниматели должны не только бороться за выживание, но и выступить инициаторами процесса переосмысления своей роли в жизни государства и общества. Модели взаимодействия бизнеса, власти и общества должны эволюционировать в направлении наиболее полного воплощения идеалов социального партнерства, под которым у нас ошибочно понимают усиленный процесс «дойки» предпринимательских структур. Но без обеспечения прозрачности работы государственных органов, бизнес рискует так и остаться «дойной коровой», которая к тому же, в трудное время, начинает искать «козлов отпущения» в своей же среде, что играет на руку самой власти.
Комментарии
Оставьте Ваш комментарий...

